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Gestión de Riesgos Financieros y Control Interno Empresarial

Identificación, evaluación y mitigación de riesgos financieros. Diseño e implementación de sistemas de control interno bajo COSO.

Gestión de Riesgos

Lo que no controla, lo que no mide — lo puede perder

La gestión de riesgos financieros y el control interno son la columna vertebral de una empresa resiliente. Sin un sistema de control interno adecuado, los errores pasan desapercibidos, los fraudes prosperan y las decisiones se toman con información incorrecta.

En MACR SAS implementamos sistemas de control interno bajo el marco COSO (Committee of Sponsoring Organizations): identificamos los riesgos clave del negocio, diseñamos controles preventivos y detectivos, documentamos procesos críticos y evaluamos la efectividad del ambiente de control existente.

También realizamos evaluaciones de riesgos financieros específicos: riesgo de crédito con clientes, riesgo de liquidez, riesgo cambiario en operaciones con el exterior y riesgo de tasa de interés.

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¿Por qué la mayoría de las PYMEs colombianas no tienen control interno formal?

El control interno se percibe como un lujo para empresas grandes. Pero los riesgos no son proporcionales al tamaño: una PYME sin controles puede perder su patrimonio completo por un fraude que habría sido prevenible con controles básicos de segregación de funciones.

  • ✓ Matriz de riesgos empresa por empresa
  • ✓ Segregación de funciones
  • ✓ Controles preventivos y detectivos
  • ✓ Monitoreo continuo de indicadores

COSO

Marco global de control interno

El marco COSO es el estándar internacional más reconocido para el diseño de sistemas de control interno efectivos.

Nuestra Metodología

Cómo ejecutamos este servicio

1

Diagnóstico de Riesgos

Identificamos los principales riesgos financieros y operativos de su empresa mediante entrevistas y revisión documental.

2

Diseño de Controles

Diseñamos controles específicos para cada riesgo identificado, equilibrando costo de control vs exposición.

3

Implementación y Monitoreo

Implementamos los controles, capacitamos al equipo y establecemos indicadores de efectividad.

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Preguntas Frecuentes

Depende del tamaño y complejidad. Para una PYME mediana, un diagnóstico y plan de control interno puede completarse en 4-8 semanas. El costo del control siempre es menor al costo del riesgo materializado.

No. El control interno es preventivo y operado internamente. La auditoría externa es una evaluación independiente de terceros. Son complementarios: buen control interno facilita la auditoría y reduce su costo.

A través de indicadores: número de excepciones al proceso, tiempo de resolución de incidencias, cobertura de conciliaciones y nivel de cumplimiento de políticas. Los establecemos desde el inicio con su equipo.